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2016
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안전 사이트 직원 교육을 강화하고 팀의 전반적인 품질 향상을 촉진하기 위해 여러 가지 조치를 취합니다
최근 기업의 장기 개발에 중점을 둔이 안전 사이트 기업이 개혁을 심화, 변화 및 업그레이드하고 지속 가능한 개발을 달성 할 수있는 인재 보장을 제공하기 위해 인력 교육을 지속시켰다. 특히 올해 초, 그룹의 회장 인 Park Yong-Jian 동지는 연구 및 훈련 작업을 개인적으로 조직하고 2016 년에 그룹의 "훈련 작업 계획"의 형성을 안내하여 4 가지 측면에서 특정 지침과 요구 사항을 제시했습니다.
2016 년 그룹의 교육 작업은 "주문형 교육 및 실질적인 결과를 찾는 원칙"을 강조합니다. 다양한 부서의 직원 및 그룹 단위의 실제 교육 요구에 따라 자세한 교육 계획이 공식화되었습니다. 교육 계획은 그룹 수준, 대행사 수준, 풀뿌리 단위 및 파견 된 교육의 네 가지 측면으로 나뉩니다. 그 중에서 그룹 수준은 연중 12 개의 간부 교육과 38 개의 특별 비즈니스 교육을 수행 할 계획입니다. 대행사 수준은 주로 규칙 및 규정 교육에 중점을두고 있으며 7은 수행 할 계획입니다. 풀뿌리 단위는 주로 기계, 전기, 장인 정신, 실험실, 자동 제어, 계측, 안전 및 기타 기술 운영 훈련에 중점을 둡니다. 하수 단위는 평균 22 개의 품목을 수행하며 물 공급 장치는 평균 70 개의 품목을 수행합니다. 파견 된 훈련은 지평을 넓히고 지식을 증가시키는 것을 목표로하며 타겟팅되고시기 적절한 방식으로 수행됩니다. 동시에, 훈련이 실질적인 결과를 달성하기 위해, 안전 사이트 내부 강사 훈련, 사전 조정 훈련 강화, 간부 읽기 활동, "마스터스 리드 견습생"및 기술 경쟁과 같은 지원 메커니즘을 확립했습니다.
현재이 안전 사이트의 연례 교육 계획에 따르면, 모든 부서와 부서는 양심적으로 교육 계획을 시행했으며 총 127 개의 교육 항목이 완료되었습니다. 그 중에서 안전 사이트 수준은 간부 임명 및 신규 직원 입학 교육, 인사 노동 정책 및 관리 시스템 교육, 장비 관리 소프트웨어 운영 교육, 관리 페널티 대응 및 위험 예방 및 제어 교육 등 4 가지 항목을 수행했습니다. 금융 시스템 교육은 기관 수준에서 수행되었습니다. 하수 단위 및 물 공급 장치는 계획에 따라 최전선 숙련 된 인력을위한 실용 훈련 작업을 완료했습니다. 교육 작업은 대다수의 직원으로부터 긍정적 인 대응과 참여를 받았으며 좋은 결과를 얻었습니다.
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